mapa-procesos-bim

En tot projecte BIM hi ha una sèrie d’indicadors, signes que ens poden donar pistes de que alguna cosa no s’està fent bé. Normalment el sobre cost d’hores és un dels principals, però hi ha mes indicadors. Quan això succeeix hem de prendre decisions importants i com més aviat per calibrar la situació per no entrar en un punt sense retorn a nivell econòmic, a nivell de prestigi de la empreses i / o personal (1 BIM Manager es pot estar jugant el seu prestigi). Si no es soluciona a temps es pot arribar a un punt sense retorn gairebé dramàtic, arribant fins i tot a remodelar un projecte complet amb el cost que això suposa. Al fil de diversos articles se m’ha ocorregut fer una reflexió i com no, un llistat que ens ajudi a estar mes atents a aquests senyals. Podem destacar:

  • Quan et demanen un tipus de format (IFC, NDWD, RVT, DWG, etc.) o documentació no acordada. A nivell d’abast i requisits han d’estar perfectament definits. els tipus lliurables, usos, formats, dates.
  • Quan hi ha discussions eternes sobre estratègies de modelatge, de gestió de models, d’interoperabilitat, d’on aquesta determinat tipus d’informació …. sol ser derivat de la cal un líder, un coordinador d’equips que s’encarregui de prendre aquest tipus de decisions així com gestionar la informació general del projecte.
  • Quant un PEB (Pla d’Execució BIM) no existeix, aquesta incomplet o mal desenvolupat, o simplement no accessible pels responsables estratègics del projecte.
  • Els diferents membres de l’equip BIM treballen amb diferents processos, diferents estratègies de modelatge, de gestió, …. És com si un paleta en obra fa els murs d’una manera i un altre d’una manera completament diferent amb l’excusa que el resultat és similar. O per exemple es detecten errors de modelatge i es posterguen les modificacions amb l’excusa d’quan hi hagi una aturada en el projecte (que gairebé mai es produeix) ho corregiré.
  • Correccions inesperades, fora de planificació, per part del client o de caps interns que no estan en el dia a dia del projecte, amb l’excusa que com es corregeix ràpidament. Es poden donar situacions ridícules com el client darrere del modelador dient-li això de “una mica més a la dreta, no, no, a l’esquerra, aquí, aquí”. Aquest tipus de situacions poden portar els tècnics de producció BIM a punts d’incertesa, de falta de motivació del tipus “total m’ho van a modificar en qualsevol moment”. Cal adoctrinar els clients que no controlen l’eina en què el sistema no admet infinites modificacions ni correccions en temps real.
  • Reunions llargues i improductives, sense preparació, sense objectius concrets o sense els responsables de prendre decisions. Les reunions de coordinació BIM han de ser eficients i amb resultats concrets, no divagacions sobre filosofia BIM, això l’hi deixem als conferenciants.
  • Problemes d’interoperabilitat entre programes i de control de versions. Això pot succeir perquè no s’ha realitzat una anàlisi prèvia eficient dels diferents programes utilitzats pels diferents membres dels equips, o perquè no s’ha controlat o planificat adequadament les actualitzacions de versions del programa de modelatge
  • No s’està reutilitzant la informació, no s’exporten dades o es realitza de manera poc freqüent. Un indicador molt habitual en els projectes és el nombre d’exportacions totals i per formats que indica l’índex de reutilització de la informació entre diferents programes. Si aquest índex és molt baix vol dir que hi ha poca reutilització de la informació d’uns programes a altres, especialment amb els programes de càlculs.També és important la freqüència i periodicitat, perquè hi hagi més coordinació.
  • Nivells de detall i de desenvolupament (LOD) mal calibrats, definits o assignats, poden suposar un sobre esforç o relaxació en moments inadequats. Ha d’estar equilibrat i en el seu moment específic. És important per no treballar sobre elements amb falta de definició. És important que en el PEB estigui definits els LOD per a cada un dels lliuraments.
  • La utilització de rutines CAD i / o processos no BIM és un perill real que cal evitar especialment en els membres dels equips que més resistències han tingut al canvi de metodologia. Moltes vegades s’utilitza l’excusa de “és que això trigo menys en fer-ho en CAD” i com es diu habitualment el “CAD mata el BIM”, és a dir la utilització d’elements CAD dins el model ha de ser una excepció, especialment els plànols completament muntats en CAD que s’insereixen en els models per a muntatges, les probabilitats d’error, desfasaments d’informació són realment importants. Aquesta situació és deguda a la manca de capacitació del personal. Com més es trigui a corregir aquest problema la situació pot ser irreversible i és més difícil aplicar correctament els processos BIM adequats.
  • En revisions de plànols i de projecte falta informació i la resposta “aquesta en el model” es torna freqüent tenim un problema que el personal s’ha tornat còmode en relació a la sortida de plànols o representació.Que estigui en el model no és una excusa per facilitar als col·laboradors, clients i altres membres de l’equip les revisions, modificacions i lliurables. S’ha d’informar dels canvis importants i no donar-los per fet perquè “aquesta en el model”, ha d’haver comunicació fluïda entre les disciplines i no donar les coses per fetes pel mer fet de treballar amb models compartits i / o vinculats.
  • Quan l’estat d’ànim de l’equip BIM baixa o comença a haver animadversió s’ha de donar la veu d’alarma per corregir les circumstàncies que han provocat aquesta situació. Aquesta situació que normalment se sol passar per alt, redueix la productivitat de l’equip i pot estendre d’uns membres a altres si no es controla. Per exemple, repetir diverses vegades la mateixa feina, o model afecta clarament als tècnics d’un equip, i per tant cal treballar bé aquest aspecte perquè l’equip no es desanimi. A vegades això passa per una falta de coneixement en el modelatge dels objectes que obliga a remodelar, altres vegades és un error del programari que no permet realitzar determinades tasques o determinats objectes, o els elements que ha proporcionat un fabricant no tenen prou qualitat i no s’ha detectat a temps …. Tots aquests temes afecten al tècnic que l’ha desenvolupat i es solucionaran amb un bon procés,
  • Si ningú té cap problema amb el modelatge, si tot va bé, si ningú té cap problema amb la interoperabilitat …. llavors és que alguna cosa va malament. Els projectes BIM són complexos i la interoperabiliadd en la majoria dels casos és molt immadura, i queden molts aspectes per depurar, de manera que els tècnics no tinguin problemes és absolutament inusual. Això no vol dir que no hi hagi projectes on els problemes siguin mínims, però que no hi hagi ni un sol problema és pràcticament impossible. Cal que hi hagi comunicació entre els membres de l’equip, revisió dels processos, intentar un procés de millora constant.
  • Quan el nombre de detalls constructius del projecte és molt baix, en relació als projectes CAD.
  • Quan les hores d’exportació de dades, especialment a DWG és molt elevada.
  • Quan els models es tornen lents.
  • Etc.

Això són només alguns dels indicadors i per descomptat pot haver molts mes, l’important és no deixar de formar-se, d’intentar millorar, de practicar, practicar i practicar, ja que BIM no és un resultat, és una metodologia i com a tal és un procés continu de millora.

Via: qbimgest.blogspot.com